• Conscient(e) des efforts que votre organisation réclame à l’équipe qui vous soutient car elle vous considère comme un(e) grand(e) professionnel(le) qui cherche à optimiser le fonctionnement de l’activité.

• Vous savez gagner la confiance de vos collaborateurs même s’ils ne vous comprennent pas toujours dans votre démarche continue d’amélioration à la recherche d’une certaine perfection de fonctionnement global.

• Vous savez organiser l’activité au mieux et gérer vos ressources de main de maître tout en résolvant les conflits qui vous freinent.

• Vous êtes donc un personne ressource pour ce qui est d’anticiper de planifier et de fluidifier. Votre estimation des délais rassure ça vous êtes fiable.

• A vous yeux, la fluidité des process , la succession des étapes sans heurts et l’amélioration continue des modes de fonctionnement sont la marque de fabrique d’une organisation bien gérée, bien organisée et pérenne. Cela contribue à son équilibre, à sa stabilité.

• Pour vous, l’implication et l’effort constant et global font partie de la valeur travail et donnent des résultats records qui sont toujours votre objectif final et votre fierté.

Ces environnements privilégiés sont des pistes de réflexions qui renforcent l’épanouissement du profil Performeur. Ils ne sont en aucun cas exhaustifs ou rédhibitoires,

Vos rôles préférés : management d’équipe opérationnelles ou administratives, planning et organisation des opérations,

Vos fonctions préférées : responsable d’atelier, responsable logistique, chef de bureau

Vos métiers préférés : Logisticien, médiateur, coordinateur…

• Coordonner, lister, inventorier pour planifier et optimiser en cohérence globale avec l’activité de l’entreprise et sa mission.

• Trouver les complémentarités des différentes fonctions et les faire travailler harmonieusement ensemble.

• Faire des ponts entre les fonctions et ‘désiloter’ l’entreprise sur des enjeux transverses opérationnels ou projeter leur image possible pour vous et l’entreprise.

• Vous êtes dynamique et parlez bien de façon à être compris et écouté.

• Vous aimez clarifier pourquoi chacun fait les choses et en connaître la finalité et l’avantage.

• Vous vous fixez des objectifs élevés et donnez tout pour les atteindre.

• Vous savez faire des priorités et les critères de choix sont clairs à vos yeux et souvent en lien avec la finance et le client à qui vous cherchez à apporter de la valeur.

• Votre lien à l’entreprise et votre lien avec le client font partie de vos grands axes prioritaires.

• Vous êtes dans l’action en permanence; vous avancez et progressez.

Vos mots préférés : Synchroniser, cadence, organiser, inventorier, planifier, intégrer, harmoniser, fluidifier, intérêt général, régularité constance.

• Vous savez travailler sous la contrainte car vous savez pourquoi vous faites les choses et êtes plus efficace quand tout est clair.

• Vous renforcez l’esprit d’engagement et de loyauté avec un grand sens de l’éthique et de la déontologie.

• Vous êtes attaché à la règle et à la bonne marche des choses dans votre entreprise.

• Vous êtes travailleur et déterminé.

• Vous restez une personne de ressource lorsqu’il faut cadrer et poser des limites ou trancher au moment de faire des choix même difficile car vous restez très performant sous la pression.

• Vous êtes au coeur de la gestion de l’entreprise et contrôlez les dérives et la santé de l’organisation.

• Vous êtes pleinement engagé vous savez le montrer. Et vous attendez le même engagement de la part de vos équipes.

• Les Chefs d’orchestre n’aiment pas tout ce qui freine l’activité et préfèrent anticiper et s’organiser quand c’est possible.

• Ils n’aiment pas l’anticipation vers des projets hypothétiques qui paraissent impossibles à coordonner.

• Ils ont du mal à entretenir des relations non constructives pour le fonctionnement global.

• Ils ne sont pas toujours bons communiquants : ils demandent beaucoup sans expliquer ce qu’ils élaborent,

• Ils ne perçoivent pas toujours les individualités hors dans leurs rôles professionnels.

• La stabilisation de l’entreprise par le contrôle de la gestion financière.

• L’alimentation du collectif par une juste répartition des rôles qui facilite la cohérence et renforce l’esprit de corps de l’entreprise et l’appartenance.

• La préservation de la ligne stratégique interne qui renforce et cadre les procedures et le fonctionnement pour permettre de se développer de façon solide et cohérente.