Conscient(e) de devoir être impliqué(e) pour moti ver et impacter votre environnement, vous vous assurez d’être cohérent et d’engager votre équipe dans des projets qui apportent de la valeur à l’entreprise, au client final, au marché et dans lesquels vous croyez. Il est important pour vous de contrôler les coûts et les pertes et de garder votre équipe focalisée sur les valeurs travail et investissement en permanence. Vous êtes très engagé et attendez le même niveau de loyauté envers l’entreprise de la part de tous vos collaborateurs.

Vous vous sentez responsable de la stabilité de l’équipe et pesez le pour et le contre avant de prendre des décisions ce qui freine parfois le passage à l’action. Une fois cette cartographie établie, vous amenez votre force de développement et de gestion.

Vous savez fédérer les équipes autour de projets à forte valeur ajoutée pour donner la meilleure image possible de l’entreprise. Vous soignez votre propre image professionnelle pour mieux défendre la marque et vous vous dépassez pour l’entreprise dont vous partager les valeurs clés et les objectifs.

La valeur que votre entreprise apporte ne saurait être remise en question par une mauvaise gestion ou un manque d’investissement des équipes qui la composent. Fort(e) de cette conviction, vous vous investissez sans relâche.

L’investissement doit être encouragé par un contrôle de gestion étayé par la réduction des pertes. Il est primordiale d’apporter une réelle valeur ajoutée sur le marché garantissant la satisfaction du client final.

Pour vous, l’implication et l’effort constant et global font partie de la valeur travail et donnent des résultats records qui sont toujours votre objectif final et votre fierté.

Ces environnements privilégiés sont des pistes de réflexions qui renforcent l’épanouissement du profil Performeur. Ils ne sont en aucun cas exhaustifs ou rédhibitoires,

Vos rôles préférés : contrôleur de gestion, management opérationnel, planification de tableaux de bord, contrôle des investissement.

Vos fonctions préférées : DAF, responsable relation clientèle, responsable du service avant vente.

Vos métiers préférés : RH, manager, facilitateur, coach.

• Conduire votre équipe vers la performance sur des objectifs clairs,

• Apporter de la valeur pour encourager le développement de l’entreprise et réduire les pertes .

• Apporter votre contribution et votre engagement de façon constructive pour avancer.

• Bien gérer les investissements financiers et vérifier la satisfaction du client final qui est votre phare en terme de référence marché.

• Répartir des rôles constructifs au sein d’une équipe.

• Garder et préserver la meilleure image possible pour vous et l’entreprise.

Vous êtes dynamique et parlez bien de façon à être compris et écouté.

• Vous aimez clarifier pourquoi chacun fait les choses et en connaître la finalité et l’avantage.

• Vous vous fixez des objectifs élevés et donnez tout pour les atteindre.

• Vous savez faire des priorités et les critères de choix sont clairs à vos yeux et souvent en lien avec la finance et le client à qui vous cherchez à apporter de la valeur.

• Votre lien à l’entreprise et votre lien avec le client font partie de vos grands axes prioritaires.

• Vous êtes dans l’action en permanence; vous avancez et progressez.

Vos mots préférés : vos mots préférés : contrôler, investir, développer, avancer, calculer, contribuer, rentabiliser.

Vendre pour faire augmenter la croissance. Contribuer à l’évolution de façon constructive et lucrative pour le bénéfice de l’entreprise. Vos deux manières principales de percevoir l’environnement sont :

• La valeur – orientation client et investissement de façon à augmenter la valeur réelle et perçue par le client final.

• Le développement faire grandir et progresser et pour développer l’entreprise et les équipes.

• Vous savez travailler sous la contrainte car vous savez pourquoi vous faites les choses et êtes plus efficace quand tout est clair.

• Vous renforcez l’esprit d’engagement et de loyauté avec un grand sens de l’éthique et de la déontologie.

• Vous êtes attaché à la règle et à la bonne marche des choses dans votre entreprise.

• Vous êtes travailleur et déterminé.

• Vous restez une personne de ressource lorsqu’il faut cadrer et poser des limites ou trancher au moment de faire des choix même difficile car vous restez très performant sous la pression.

• Vous êtes au coeur de la gestion de l’entreprise et contrôlez les dérives et la santé de l’organisation.

• Vous êtes pleinement engagé vous savez le montrer. Et vous attendez le même engagement de la part de vos équipes.

• N’ouvre pas assez son prisme de lecture et gagnerait à sortir de sa zone de confort de contrôle financier pour regarder d’autres choses et engager des choix selon d’autres paramètres.

• Gagner en souplesse ouvrirait une meilleure communication avec les équipes et l’entreprise.

• Apprendre à accepter qu’un point de vue créatif ou novateur peut contribuer au développement de l’entreprise.

• Garder en ligne de mire que la concurrence avance aussi et qu’il changer pour s’améliorer et avancer.

• Le développement implique le changement et il doit être facilité pour évoluer plus rapidement.

• La stabilisation de l’entreprise par le contrôle de la gestion financière.

• L’alimentation du collectif par une juste répartition des rôles qui facilite la cohérence et renforce l’esprit de corps de l’entreprise et l’appartenance.

• La préservation de la ligne stratégique interne qui renforce et cadre les procédures et le fonctionnement pour permettre de se développer de façon solide et cohérente.