Présentation

En tant que Performeur

Vous avez un vrai talent pour dynamiser et animer les équipes dans la réalisation des projets et des activités qui ont besoin d’être conduits.

Votre force motrice de performance et de dépassement sait mesurer l’effort pour tenir la distance.

Votre but en une phrase

Vous focaliser pour atteindre les objectifs au quotidien avec votre équipe !

Vos talents mis en oeuvre

• Vous respectez les valeurs travail, ténacité et effort et validez les résultats obtenus par les collabo- rateurs engagés à tous les niveaux de l’entreprise. Vous gardez en tête l’effort à produire pour atteindre le résultat final tout en maintenant l’énergie.

• Vous savez motiver et manager par l’exemple d’excellence en vous dépassant vous-même pour l’entreprise dont vous partagez les valeurs. Vous êtes aussi un(e) excellent coach et savez trouver les moyens de remonter le moral des troupes dont vous connaissez l’engagement.

Vidéo vous présentant

Vos sources d’inspiration

Jeanne d’Arc

Charles de Gaulle

Vercingétorix

Vous et l’environnement

Vous et l’équipe

Conscient(e) de devoir être impliqué(e) pour moti- ver et impacter votre environnement, vous veillez à ce qu’aucun incident ne démoralise le groupe pour maintenir la performance et la concentration de tous. Il est important pour vous que tout le monde soit mobilisé au maximum et donne le meilleur de lui-même pour avancer. Très impliqué(e) dans votre travail, vous attendez le même niveau d’engage- ment de vos collègues.

• Vous œuvrez pour faire progresser les équipes au maximum de leur capacité et savez faire front quand vous rencontrez des obstacles.

• Grâce à cette énergie combative et dynamique, vous restez focalisé(e), même en temps de crise. Cette stabilité et cette force de concentration font de vous une personne ressource en période de doute ou d’inquiétude. Vous savez puiser dans vos propres convictions personnelles pour les mettre au service des autres dans la recherche de performance. Vous gardez à l’esprit qu’il faut tenir la distance et optimiser l’image de marque tout en continuant à porter l’équipe et défendre les valeurs de l’entreprise quoiqu’il en coûte.

Vous et l’entreprise

• Vous savez fédérer les équipes autour d’une cohésion globale au service du client final pour donner la meilleure image possible de la performance et de la qualité des services et produits rendus.

• Le sérieux de l’entreprise ne saurait être remis en question par un manque d’implication des acteurs en interne. Fort(e) de cette conviction, vous vous dépassez en permanence.

À vos yeux

• La performance, la rapidité et la perfection sont une marque de fabrique qu’il faut chercher à atteindre et à maintenir dans tous les domaines.

• Pour vous, l’implication et l’effort constant et global font partie de la valeur travail et donnent des résultats records qui sont toujours votre objectif final et votre fierté.

Votre environnement privilégié : rôles, fonctions, métiers

Ces environnements privilégiés sont des pistes de réflexions qui renforcent l’épanouissement du profil Performeur. Ils ne sont en aucun cas exhaustifs ou rédhibitoires,

• Vos rôles préférés : management d’équipe, de projet et/ou opérationnel, animation, pilotage,

• Vos fonctions préférées : RH, opérations,

• Vos métiers préférés : RH, manager, facilitateur, coach.

Comportements

Vos activités favorites

• Conduire votre équipe vers la performance sur des objectifs clairs,

• Motiver et anticiper pour avancer et ‘performer’, Vous dépasser et déployer cette énergie autour de

vous,

• Relever des défis de la concurrence et de vos adversaires,

• Trouver les bons indicateurs de performance et les moyens de les atteindre,

• Fédérer les troupes et créer une synergie au sein de l’entreprise,

• Aller chercher la meilleure performance chez l’autre pour enrichir l’équipe et les résultats.

Vos clés de comportement

• Vous parlez franchement avec énergie vers un objectif,

• Vous motivez, dynamisez et animez pour obtenir des résultats,

• Vous développez et renforcez des routines de management avec les équipes,

• Vous êtes dans l’action en permanence; vous avancez et progressez,

• Vous êtes leader et votre énergie inspire confiance et fait qu’on a tendance à vous suivre,

• Vous semblez parfois autoritaire et aimez voir une volonté d’implication dans vos équipes,

• Vous estimez que la cohésion est primordiale au bon fonctionnement de l’entreprise,

• Vous aimez savoir que chacun donne le meilleur de lui-même et allez chercher cette valeur de dépassement chez l’autre.

Votre mode de perception & langage

Vos mots préférés : piloter, dynamiser, atteindre, gérer, routine, rituel, performer, mesurer, collectif, animation, se dépasser, indicateur, équipe, atteindre, animer,

Vos deux manières principales de percevoir l’environnement sont :

• La performance – orientation vers les résultats, les objectifs et non les moyens,

• Et l’énergie – fonctionnement vers la dynamique d’équipe.


Vos traits de caractère

Vous menez vos équipes en leader et savez mesurer l’effort à fournir,

• Vous renforcez l’esprit de corps par la puissance du collectif pour faire face aux épreuves,

• Vous êtes engagé(e) et compréhensif(ve) pour faire grandir l’autre dans l’intérêt commun,

• Vous êtes volontaire et tenace pour améliorer les performances et continuer à avancer,

• Vous vous fixez des objectifs qui exigent de l’implication et faites tout pour les atteindre,

• Vous vous intéressez aux résultats de la concurrence et aimez relever les défis,

• Vous trouvez l’énergie pour motiver et améliorer vos performances et celles de l’équipe,

• Vous êtes au cœur de la dynamique du collectif et le l’activité dans sa globalité,

• Vous restez une personne ressource pour votre force et focus indéfectibles,

• Vous redoublez d’efforts vers l’optimisation pour porter l’entreprise à son plus haut niveau face aux challenges,

• Vous savez travailler dans des situations stressantes car vous faites confiance à la force du collectif que vous savez motiver.

Axes d’amélioration

Agir sur vos points de vigilance

• N’est pas toujours bon communiquant,

• N’est pas forcément ouvert à la nouveauté et la

remise en cause,

• A besoin parfois d’un cap clair et peut perdre la direction dans une période de flou,

• N’apprécie pas les personnes qui lui paraissent non impliquées,

• N’aime pas les grains de sable qui ralentissent le fonctionnement global et demande des efforts de remobilisation,

• N’aime pas les projets protéiformes réclamant des ajustements nombreux,

• Peut demander beaucoup et avoir un niveau d’exigence décalé par rapport aux équipes,

• Tend à recruter des personnes qui lui ressemblent, il(elle) n’apprécie pas au premier abord la différence.

Renforcer vos forces (atouts)

• La génération et l’entretien de la performance et dynamique d’équipe

• L’alimentation de la discipline par l’animation du collectif

• Le Pilotage et l’atteinte les objectifs dans une énergie commune

• La dynamisation, la mobilisation, la galvanisation des équipes dans les moments les plus difficiles, et aussi les célébrations,

• Le focus sur les résultats au quotidien et la dynamique pour performer,

• L’anticipation motivée par le besoin de gagner en performance et d’aller de l’avant,

• La faculté d’adaptation et de travail sous pression même quand les résultats sont en baisse,

• Une grande force mentale et de conviction pour lui(elle) et les autres.

VOS BESOINS

Créer un environnement porteur et favorable à votre épanouissement :

• Être reconnu pour vos actions et vos réalisations professionnelles,

• Avoir un fonctionnement structuré avec de la discipline et des règles claires,

• Trouver les conditions de pouvoir vous dépasser régulièrement,

• Avoir toujours des challenges à confronter.

COMMENT Y RÉPONDRE ?

Alimenter vos valeurs -ce qui est important pour vous- permet de nourrir vos besoins; vos valeurs sont :

• Record, performance, dépassement, • Implication, effort, travail, résultats, reconnaissance,

• Régularité, discipline, rituel,

• Compétition, challenge, victoire, récompense.

VOS FRUSTRATIONS

Les difficultés et obstacles qui vous freinent et pénalisent le plus :

• Être confronté à la solitude, au manque de capacité d’animation d’équipe,

• Être confronté au doute, à l’échec.

COMMENT LES DÉPASSER (VOS DÉSIRS)

Les axes de réalisation qui vous apportent le plus de motivation sont :

• Animer et fédérer des équipes,

• Tout mettre en oeuvre pour atteindre ses objectifs : préciser les buts, utiliser des tableaux de suivi et mettre en place un plan d’actions.

Outil privilégié